SOBRE NÓS


A FARO nasce da crença de que o trabalho em rede proporciona a flexibilidade, agilidade e expertises necessárias para solucionar problemas complexos do mundo de hoje e, principalmente, do amanhã.

Com a ambição de ser reconhecida com uma Parceira de Confiança em Pessoas (Trusted People Advisor), atua conectando e coordenando especialistas em temas relacionados à Gente e Gestão.

Ajuda seus clientes a pensarem soluções para enfrentar desafios relacionados às Pessoas nas Organizações Humanas (empresas, governo e terceiro setor), tais como: desenvolvimento de talentos e lideranças; remuneração e incentivos para performance e construção da cultura; estratégia e planejamento de pessoas (people capability planning); design organizacional; e transformação cultural.

Com uma abordagem multidisciplinar e estratégica, conecta as soluções de Gente e Gestão ao Propósito, Cultura e Resultados desejados; bem como as diferentes disciplinas e práticas de Gestão de Pessoas entre si.

NOSSO PROPÓSITO


Ser reconhecida como Parceria de Confiança em Pessoas, ajudando clientes a pensarem soluções de Gente e Gestão que viabilizem propósito, cultura e resultados.

Eduardo Faro

Sócio Fundador


• Mais de 20 anos como Consultor Organizacional na área de Pessoas
• Atuação como Consultor e Líder em grandes consultorias internacionais (C&L, AA, DTT e PwC)
• Experiência internacional (PwC Global)
• Sócio responsável por Advisory Services em firma nacional de Executive Search
• Professor de pós-graduação na FIA-USP
• Graduado (UFRJ) e Mestre (PUC-SP) em Administração – Foco Gestão de Pessoas e Organização;
• Pós-graduado pela COPPE-UFRJ
• Certificado em Coaching pelo ICI/ ICF
• Certificado em Cultura pelo BVC (Barett Value Centre)
• Competências em gestão de pessoas, modelos organizacionais, transformação cultural, avaliação de perfis, remuneração e incentivos, gestão de talentos e gestão da performance

PROPOSTA DE VALOR

Co construção e Customização: pensar junto com nossos clientes, adaptando soluções conhecidas, gera engajamento, qualidade e sustentabilidade.


Estratégia e Propósito: tudo o que fazemos deve contribuir para a execução da estratégia e para a construção do propósito dos nossos clientes.


Resultados e Experiência: devemos alavancar os resultados dos nossos clientes provendo uma experiência de parceria construtiva para as partes envolvidas.


Integridade e Transparência: no trabalho com nossos clientes a transparência e a integridade são requisitos para construção de relações éticas e de longo-prazo.


COMO AJUDAMOS NOSSOS CLIENTES

Vestimos os sapatos dos nossos clientes para co construirmos soluções em Gente
e Gestão, acompanhando-os ao longo de suas jornadas de transformação.

Contato

ESTRATÉGIA

Desenvolver uma Estratégia de Gente Alinhada ao Negócio.
• Employee Value Proposition (EVP) e Experiência do Colaborador.
• Estratégia e Planejamento de Pessoas (capabilities workforce planning).
• Estrutura, processos e políticas de gestão de gente.
• Avaliação/ Second Opinion de práticas de gente e gestão (Quick Assessment).
• Mentoria e Comitês de Gestão de Pessoas.

REMUNERAÇÃO

Definir Estratégias de Remuneração.
• Remuneração Executiva.
• Remuneração da força de vendas.
• Indicadores de desempenho e metas.
• Remunerações atreladas à performance (bônus, ILPs e PLR).
• Práticas de incentivos e reconhecimento.
• Avaliação/ Second Opinion de práticas de remuneração (Quick Assessment).
• Mentoria e Comitês de Remuneração.

CULTURA

Entender e Transformar sua Cultura.
• Mapeamento da cultura atual e desejada.
• Avaliação com base em valores.
• Definição de plano de transformação cultural.
• Integração de culturas.
• Mapeamento de redes de relacionamento.

DESENVOLVIMENTO

Acelerar o Desenvolvimento de Talentos e Lideranças.
• Assessments de talentos e executivos.
• Posições-chaves, trilhas de carreira e perfis de sucesso.
• Modelagem de Competências.
• Gestão e Avaliação de Desempenho.
• Gestão de Metas.
• Plano de Sucessão.
• Facilitação de times.
• Jornadas de Desenvolvimento.
 

"A cultura come a estratégia no café da manhã."

Peter Drucker

 
METODOLOGIA FACS

A metodologia FACS é adotada para diferentes projetos como uma estratégia para ajudar a solucionar os desafios dos nossos clientes. É o “como” trabalhamos. Para cada tipo de projeto, o conteúdo da metodologia é adaptado.

Queremos com ela assegurar 3 etapas com nossos clientes:

APRENDER - Vestir os sapatos do cliente.
• Entender desafios, dores, propósito, estratégias. KPIs e cultura.
• Diagnosticar fortalezas e oportunidades.
• Traçar roadmap (macro plano de ação).
CO CONSTRUIR - Desenhar a solução em conjunto.
• Aportar conhecimento e experiência prática.
• Conectar SMEs.
• Detalhar planos de ação.
SOLUCIONAR - Estar junto na jornada.
• Comunicar, envolver e desenvolver as pessoas.
• Acompanhar implantação das ações.
• Avaliar se “desafios e dores” estão sendo resolvidos.
• Reaprender para co construir.
Saiba mais
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